De geleden (en nog te lijden) schade van de economische crisis wordt in Nederland steeds meer zichtbaar. Het eerste deel van dit jaar zorgde wederom voor een stijging van het aantal aanvragen voor de WSNP (Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen). Veel eenmanszaken die een faillissement niet meer hebben kunnen afwenden, hebben de hulp van een gedegen adviseur te laat ingeschakeld. Enerzijds een logisch gevolg van een in zwaar weer verkerende onderneming, maar anderzijds kan het bezuinigen op de advieskosten een ‘doodzonde’ zijn. “Mijn adviseur rekent een hoog uurtarief voor zijn diensten” is een veelal terugkerende uitspraak bij ondernemers op de vraag waarom zij niet eerder om advies hebben gevraagd. Hierin zit een kern van waarheid, echter een goede adviseur verdient zijn geld terug voor u.

Wat nu als de ondernemer zijn voorraad niet meer kan aanvullen, omdat de leverancier de producten niet meer levert? Wat als niet meer voldaan kan worden aan de betalingsverplichting aan de bank of de fiscus? Dit zijn veel voorkomende vragen van een ondernemer in zwaar weer. Een herstructurering zou hierbij een uitkomst kunnen bieden. Om een herstructurering door te voeren teneinde een faillissement of WSNP traject af te wenden, dient er binnen de onderneming een mogelijkheid te zijn om financieringscapaciteit te creëren. Deze financieringscapaciteit is benodigd voor bijvoorbeeld het afvloeien van personeelsleden, danwel voor een saneringsvoorstel ten behoeve van de crediteuren ofwel voor een noodzakelijke investering.

Herstructureringsplan
Allereerst zal er een inventarisatie moeten worden gemaakt teneinde de risico’s en de financiële situatie van de onderneming in te schatten. Waarna een bedrijfsanalyse de informatie zal geven die benodigd is om een plan de campagne op stellen. Deze bedrijfsanalyse is bedrijfsafhankelijk en wordt veelal toegespitst op navolgende speerpunten:

* Strategisch (Gevoerde strategie en toetsing aan onderneming)

* Financieel onderzoek (Liquiditeitspositie en haalbaarheid begroting)

* Marktanalyse (Benchmarking)

* Personeel (Kwaliteit, effectiviteit en overschot)

* Product/Dienst (Kostprijs/kwaliteit en innovatie)

Uit deze analyse vloeit veelal een herstructureringsplan, waarmee de ondernemer een leidraad heeft om zijn onderneming te herstructureren. In samenwerking met zijn adviseur wordt er gezorgd voor een strakke naleving van het plan. Het is in deze periode essentieel dat gemaakte afspraken worden nagekomen en iedereen volledige medewerking verleent aan het plan. Ook een directeur-grootaandeelhouder (DGA), in geval van een B.V., zal zijn adviseur volledig moeten vertrouwen en zijn medewerking moeten verlenen teneinde het herstructureringsplan een kans van slagen te geven.

Voor IB-ondernemers is voortzetting van hun onderneming (in plaats van het aanvragen van het eigen faillissement) van nog meer belang gezien het feit dat zij in privé aansprakelijk zijn voor de schulden van de onderneming. Derhalve zou een herstructurering uitkomst kunnen bieden. Daar komt echter ook voor de IB ondernemer nog veel bij kijken. Ook voor deze ondernemers is het daarom van groot belang om een adviseur tijdig in te schakelen, zodat het nog mogelijk is om het tij te keren.

Het doorvoeren van een herstructurering is complexe materie en behoeft expertise op zowel bedrijfskundig als juridisch gebied. Wat zijn bijvoorbeeld de juridische gevolgen van het afvloeien van uw personeel? Waarmee kunnen financieringscapaciteiten worden gecreëerd?

Bedrijfsadvies op Maat® heeft haar bedrijfsactiviteiten zo ingericht dat al deze disciplines kunnen worden doorgelicht om tot een succesvolle herstructurering te kunnen komen.

Bent u toe aan advies over uw ondernemingssituatie, of ziet u de noodzaak van een herstructurering in, neem contact op met een van onze bedijfsadviseurs van Bedrijfsadvies op Maat®.